最好中铝中州企业唱响主旋律打好主动仗

中铝中州企业：唱响主旋律 打好主动仗

目前，国际国内经济形势十分严峻，受两个市场是不是能保持完全性双重挤压影响，中州分公司面临着日益严峻的考验。一方面煤、电、油、运价格不断上涨，另一方面氧化铝售价一跌再跌，在无法改变市场的情况下，我们只有眼睛向内，通过强化管理和技术进步，把工作做得更扎实，才能度过市场的严冬。

10月16日，在中国铝业公司召开四季度挖潜增效、控亏增盈工作电视会议之后，中州分公司总经理王永红提出了“唱响主旋律，打好主攻仗”以应对市场严峻考验的指导思想：以大张旗鼓的宣传和落实“挖潜增效”这一有力措施为工作主旋律，打好“向一个百分点要效益”，通过全员、全方位、全过程参与，强力推进“五小”、“十个一”活动为工作具体内容的“控亏增盈”主攻仗。

唱响“挖潜增效”主旋律，就是要认真落实挖潜增效的各项措施，严控各项费用支出，具体来说就是努力做好“保利润、控投资、减支出”三个方面的工作。首要任务是保利润，我们需要立即测算各项任务指标，制定降本增效的具体措施，确保四季度实现盈亏平衡，为此必须做到：大幅度降低库存，减少资金占用，减少公司现金流支出；大幅度减少无效生产，对生产组织进行全面调整，采取非常措施，确保吨氧化铝成本完成2000元或2200元；大幅度削减各项支出，明确“保利润”的任务目标，制定与目标挂钩的具体措施，较大限度地压缩修理、库存和备品备件等费用支出；大幅度减少劳务用工，减少成本支出。

打好“向一个百分点要效益”主动仗，就是号召大家积极动员起来，继续发扬“自加压力，奋发图存，艰苦奋斗，争创一流”的精神，全员、全方位、全过程参与挖潜增效，牢固树立“向一个百分点要效益”的经营思想。

具体来说：一是落实全心全意依靠职工办企业的管理理念，强力推进“五小”、“十个一”活动，集中全体职工的智慧，把当前各项工作做得更好；二是生产系统要进一步优化指标，要向分公司历史较好指标看齐，向国内国际氧化铝行业较好指标看齐，通过全方位对标活动，提高生产系统内在运行质量，向运行质量要效益；三是树立减量化的工作理念，方方面面都要有过紧日子的思想准备，从探索如何实现设备开停车次数到设备运行台数减量化，从机物料消耗到水、电、汽、风、油消耗在保证生产的前提下如何实现减量化，从设备过修到生产指标过剩实现减量化，从非生产水进流程到非生产水产出实现减量化，从生产、清理和设备清理检修次数到备品备件、材料消耗实现减量化，从厂内二次倒运到火车延时费用实现减量化，从办公用品、管理费用到各种车辆的运行实现减量化。同时努力在“提高”各种技术性能指标上做足文章，如提高生产系统的浓度，提高各种资源和能源的利用率，提高生产过程中残次品的再利用率，提高电气运行和削峰填谷水平，提高工作效率，提高内部管理水平，积位移传感器又称为线性传感器极消除各种显性、隐性浪费，提高营销管理水平，向市场要效益，实现利益较大化等等，从细处着手做好各项工作，是我们战胜当前面临的困难基本保证。

从中州企业的发展历史中我们认识到，面对市场严峻的挑战，只有统一思想，坚定信心，同舟共济，才能共度难关。中州企业的广大员工是一支具有光荣历史和优良传统的高素质队伍，曾经战胜了“市场不相信眼泪”的中州人，今天再次面临市场严峻考验，我们坚信通过继续大力弘扬“自加压力，奋发图存，艰苦奋斗，争创一流”的企业精神，大家共同努力唱响“挖潜增效”主旋律，打好“向一个百分点要效益”主动仗，一定能够赢得较后的新胜利！