浅谈：科技创新让电视丧失主动权的背后

发布时间：2021-10-22 21:43:12 阅读：次来源：蜗轮厂家

伴随着早上“欢迎乘坐地铁XX线，下一站：XXX，车门将从右边打开，请您做好下车准备。”的地铁语音播报，地铁车厢里的人群摩肩接踵，前往着各自的目的地。如果你细心观察下，会发现，地铁里95%的人群都在低头刷着手里的手机国家公祭日，剩下的3%选择了在地铁里补觉，还有1.5%在地铁里放空自己，而只有0.5%的人在地铁里观看着地铁电视广告。同理，公交车也在复制着地铁里的这一幕。越来越多的人倾向于低下头，把目光聚焦在自己的手机上，使得传统电视广告走到了“日薄西山”的阶段。

头已经低下，再抬起来是一件昂贵的事情

电视时代，当你在看电视剧时，中途到达精彩部分，却突然播出广告，你是不是想一口盐汽水喷过去？但无奈的是，在电视时代你想获得信息，只能在电视上被动的获取。你不喜欢“收礼只收脑白金”的广告，那么最多只能换台，可如果下一个台也被投放了相同的广告，那你就只能被动着接受广告。80年代初，《霍元甲》在上海台播出，每一集之前都有30分钟的广告联播，但转台率极低，因为那时没有那么多选择，许多观众是一边吃着饭，一边看着广告，等待着正片的来临

可是进入21世纪，科技的发展，手机的普及，电视不再成为民众获取信息的唯一渠道。而手机的便携性也慢慢的替代了电视的作用。“家里可以没有电视，但是手里不能没有手机”成为民众普遍认同的观念。而一组数据报道，也直接说明了，包括电视广告在内的传统广告在走下坡路。

自2015年互联网媒体广告收入首次超过电视、报纸、广播和杂志四家传统媒体广告收入之和以来，传统媒体广告收入不断下滑。与此相反，打着精准传播营销旗帜的新媒体却在进一步蚕食传统媒体的广告市场。据《中国新媒体发展报告（2018）》显示，2017年，阿里巴巴年广告经营额为1300亿~1500亿元，百度广告营收达到848.09亿元，腾讯广告收入为407.51亿元，今日头条广告营收达160亿元。与此相对的是，2017全国广播电视广告总收入为1518.75亿元，同比下降1.84%。2007年，宝洁公司宣布大幅削减电视广告投入，要转移部分传统媒体的广告花费到新媒体上；2014年1月，海尔发邮件通知媒体，今后不再向杂志投放硬广广告；2017年3月，阿迪达斯CEO Kasoer Torsted宣布不准备投放电视广告。

在互联网快速发展的当下，传统广告能带给民众的东西似乎是越来越窄，价格居高不下的“特性”也让企业纷纷望而却步。于是，手机的出现，成为了一个很好的出口，大多数人纷纷涌出传统媒体接收信息的方式，人人成为了“手机党”，就连广场舞大妈都开始活跃于各类社交媒体之上。是的，互联网使世界越来越碎片化，信息去中心化，人们也因此拥有了信息的主动选择权。随着用户的主动选择权慢慢变大，使得如今传统广告投放转化率越来越低，传统广告也越来越难做。在这一现象下，不难看出，科技的发展使得民众的选择权逐步扩大。民众的选择权慢慢变成了决定了事物兴衰的重要因素。

成也萧何，败也萧何

小灵通，2000年红遍全国的通讯工具。没有大咖代言，也没有冠名综艺，即便如此，当时仍然火到要托关系才能买到的地步。巅峰时期拥有9000万用户，而且似乎只要你手里揣着一部小灵通，就被认为是当时最时尚的工作。

1996年，移动已从电信分拆出去，带走了移动业务牌照。而电信急切需要一种新的产品，跟中国移动和中国联通竞争。浙江余杭市邮电局局长的徐福新，去日本考察时偶然发现了PHS技术(小灵通)。大公司不愿意做，小公司又没能力做，而小灵通创始人吴鹰却当机立断的买断了这项技术，决定斥巨资发展小灵通业务。

吴鹰独到的眼光也让他赚得盆满钵面。2000年3月，UT斯达康在美国纳斯达克成功上市。登陆当天，股价一度高冲到73美元，涨幅278%，公司市值瞬间胀大到70多亿美金。2006年末，国内小灵通用户现已达到9300万，海外小灵通用户超越700万。

不过好景不长，随着业务的急速落败，小灵通风光不再，这是为什么呢？

小灵通一种个人手持式无线电话，采用微蜂窝技术通过微蜂窝基站的覆盖将用户端以无线的方式接入本地电话网，能够在网络的覆盖范围内自由移动使用，随时随地接听拨打本地和国内、国际的电话，在当时比座机方便太多。在当时小灵通的话费非常便宜，但是信号却非常的差，而且只能在本地使用，使得用户受到了一定的条件限制。

便宜是优势，不方便又是事实。所以，一旦大家用得起手机，小灵通被淘汰是铁板钉钉的事情。

民众是善变的，谁让民众拥有更多的主动权，谁就会在市场中脱颖而出。滴滴出现，让民众抛弃了出租车；微信出现，让民众抛弃了短信......这样的例子不胜枚举。或许，企业在取得成功之时，要一直保持一颗警惕的心，居安思危，唯有不断创新，民众才会给予你拥抱、鲜花与光环。

而创新又是方方面面的，企业需要对行业有所创新，需要对自己本身产品的进行不断创新。三度云享家一直走在创新的路上，革新行业与自身。相较于数码、家电和通信领域，家居行业的互联网变革显得有些姗姗来迟，这也是很多人把家居建材行业称为传统行业的原因。但这种情况目前正在发生深刻变化，得益于人工智能和新图形处理技术的进步，场景导购、全屋定制等正在全国掀起新的浪潮。作为新锐的家居互联网科技企业，三度云享家用高度专注的匠人精神和行业领先的技术实力，打造出了颠覆性的科技产品，成为家居行业最大的一匹黑马形塑。

目前家装软件工具领域，每家互联网公司做的方向都不太相同，既有专门供给设计端的，也有专门供给企业的，还有专门供给客户的。但问题是，供给设计端的通常都是技术含量很高的，操作困难的软件，要掌握这一门操作技术是需要花费专门的时间去学习的，这对于店面来说不太实际，更不可能给消费者去使用。

而三度云享家要解决的就是可以让店家、让消费者也可以自己亲自操作，去参与到全屋设计当中。因为，现今的年轻人都更喜欢个性化，所以对于自己的家的装修设计，也更钟爱于DIY，希望能体现出自己的个性和独特性来。例如，当消费者想要购买左右沙发的一款产品，以往他们只能登录到官网上，浏览产品的图片、价格。而“三度云享家”能把他们的产品3D化并储存到数据库当中。在这之后，当消费者登入到他们的销售平台或官网，发现了一款自己喜欢的产品，不再只是浏览图片和价格，而是可以进入到“三度云享家”系统当中，搜索出自己家的户型，然后把产品拉到自己线上的家里，直观的来看产品的安装效果，判断这一款产品是否适合自己家的装修风格。通过这一种双向的互动，客户可以DIY自己的家，可以随意更换任何一处地方和产品，选择自己喜欢的风格。同时，企业可以由此快速的获客，既降低了获客的成本，也可与在这一平台里，互相促进营销。

随着科技水平的不断提高，有很多新兴事物出现的同时也有很多的旧时代产物被淘汰，三度云享家的出现也势必会淘汰市场中一些复杂繁冗的设计软件，这是时代发展的本身规律。